Von der Vision zum Erfolg - gemeinsam mehr als Fertigung.

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Sicherheit

Mit unseren langjährigen Erfahrungen haben wir Kompetenzen in allen Bereichen aufgebaut. Das macht uns auch in Zukunft erfolgreich.

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Zusammenhalt

Wir glauben an die Stärke der Teams, teilen Ideen, kombinieren Fähigkeiten und meistern Herausforderungen gemeinsam.

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Toleranz

Wir begegnen uns fair und respektvoll auf allen Ebenen, schaffen Vertrauen und gleiche Chancen für alle.                                          

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Transparenz

Wir legen Wert auf klare und nachvollziehbare Prozesse. Offene und ehrliche Kommunikation ist die Basis für unsere Zusammenarbeit.

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Wertschätzung

Zu unserem Wort stehen und einander aktiv zuhören ist bei uns gelebte Kultur. Für uns sind ein aufrichtiges Lob und Vertrauen die besten Motivatoren.

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Qualität

Mit jedem Schritt unserer Arbeit und der stetigen Verbesserung unserer Prozesse streben wir nach höchster Kundenzufriedenheit.

Die Entstehung des neuen Leitbildes

Das Unternehmensleitbild der ml&s GmbH & Co. KG wurde ursprünglich vom Management geschaffen, ausformuliert in 6 Sätzen war es doch etwas sperrig und wenig einprägsam für unsere Mitarbeitenden. Aus diesem Grund sollte ein neues Leitbild entstehen, welches von den Mitarbeitenden selbst kommt und uns als ml&s widerspiegelt.

Aus Vertreter:innen aller Bereiche wurde ein Projektteam zusammengestellt, welches unter der Anleitung von Steinicke Consulting ein neues Leitbild kreieren sollte. Insgesamt 3 Workshop-Termine wurden für die Entwicklung angesetzt, beginnend im März 2024.

Im ersten Workshop thematisierten das Team die Gründe für und gegen ml&s, um Stärken und Verbesserungspotenzial zu erkennen. Vor diesem Hintergrund wurde das zu diesem Zeitpunkt noch aktuelle Leitbild bewertet – Ergebnis: es passt nicht zu ml&s. Aus den vom Team herauskristallisierten Eigenschaften von ml&s entstanden erste Ideen für eine Vision.

Daran wurde im zweiten Workshop angeknüpft und es fanden sich die 6 Kernwerte: Sicherheit, Toleranz, Zusammenhalt, Wertschätzung, Transparenz und Qualität. Diese Werte galt es anschließend zu definieren, indem bei einem Brainstorming passende Schlagworte / Wortgruppen aufgeschrieben wurden. Als Hausaufgabe sollte jedes Teammitglied eine eigene Formulierung zu den Werten ausarbeiten.

Der letzte Workshop begann mit eher gedrückter Stimmung, da zwar bereits vieles ausgearbeitet aber insgesamt noch kein Ganzes zu erkennen war. An diesem Tag galt es, das bereits aufgeschriebene auseinanderzunehmen, Teile zu verwerfen, neue Einwürfe zu verarbeiten und wieder alles zusammenzusetzen. 

Schließlich stand das Team vor 6 Visionsvorschlägen und dazugehörigen 6 Werten mit deren Definition – Stolz darauf, das erreicht zu haben und glücklich über das Ergebnis.

Die letzte Etappe war die Vorstellung vor der Geschäftsführung und anschließend vor dem gesamten Management. Fast Einstimmung fiel die Entscheidung: “Von der Vision zum Erfolg - gemeinsam mehr als Fertigung.”

Impressionen